Dalla Costiera un dolce per Salerno. Lo firma Sal De Riso

Costa d'Amalfi. Salerno chiama, la Costiera risponde. In questo caso, con lacreatività del suo principale maestro pasticciere, Sal De Riso che si è detto pronto ad affiancare il progetto di marketing che si sta facendo strada nel capoluogo di provincia intorno al nuovo logo commissionato dal sindaco Vicenzo De Luca a Massimo Vignelli.

Nascerà il dolce Salerno e a idearlo sarà Sal De Riso al quale il sindaco De Luca ha chiesto di realizzare un prodotto dolciario che caratterizzi la città così come accade con il panettone a Milano. La notizia è stata ufficializzata qualche giorno fa nel corso della accensione della slitta luminosa a Pastena che è stata preceduta dalla proiezione dello spot prodotto dal Comune e propedeutico alla "metabolizzazione" del nuovo simbolo.

Dopo l’accensione delle mille luci di slitta, renne e Babbo Natale, De Luca ha parlato del «movimento economico» che sta creando il logo: «Sono giá pronti dei foulard-souvenir, è stata presentata una torta Salerno creata dal pasticciere De Riso, che aspira a diventare quello che il panettone è per Milano, e in questi giorni sono previsti a Palazzo di Cittá incontri con noti ceramisti per creare il prima possibile piatti e tazze con sopra il nuovo logo - ha affermato il sindaco - Al pensiero che tanti croceristi, dopo essere rimasti incantati da Salerno, porteranno con loro un pezzo della cittá mi commuovo».

dal: http://www.ilfogliocostadamalfi.it

AAA… CERCASI COMMERCIANTI DISPERATAMENTE

L’annuncio, può trarre in inganno. Più che il solito annuncio di ricerca di lavoro trattasi della discesa in campo dell’Associazione “COMMERCAINTI DI MAIORI”.

La provocazione nasce per risvegliare il tessuto connettivo e pulsante di tutta la Costa d’Amalfi costituito dai commercianti, dalle istituzioni e da tutta popolazione di questo ampio territorio.

A Maiori, in particolare,  quando si tratta di parlare di commercio si fa sul serio. E’ previsto infatti  Domenica 27 Novembre alle ore 18,30 presso la Sala consiliare comunale,  l’ incontro-dibattito “AAA… CERCASI COMMERCIANTI DISPERATAMENTE”.

L’evento  organizzato in collaborazione con il Comune di Mariori e le Associazioni Salerno Attiva e Salerno IN,  vedrà la partecipazione di autorità locali quali il Sindaco Della Pietra Antonio, i Consiglieri comunali Confalone Giuseppe, Romano Gianpiero, Lucia Mammato e Francesco Amato. A quest’ultimi  si uniranno  the Marketing Coach Antonio Monizzi e Francesco Maria de Feo.

 L’evento, oltre presentare la prima sortita ufficiale dell’ associazione, servirà da occasione per una fare un punto della  situazione sulla condizione in cui si trovano i commercianti che,  confrontandosi all’insegna del motto “ l’unione fa la forza”,  dovrebbero  ben comprendere  quanto personalismi e divisioni poco aiutino.

Oggi occorre rimboccarsi le maniche  puntando  sull’ iniziativa economica privata per cambiare le sorti di un  territorio che meriterebbe ben altre occasioni di prosperità. Da soli non si cresce, data anche  la situazione economica che stiamo  attraversando. E’ necessario il sacrificio ed il contributo di tutti per riuscire a far riemergere l’identità culturale di un territorio e tutte le sue  realtà produttive.

Alla fine dell’incontro è previsto l’angolo gastronomico, costituito da un buffet offerto dai Commercianti di Maiori,  per ringraziare intervenuti e presenti.

IL VENTO SEMBRAVA UN PROBLEMA…ED INVECE ERA LA SOLUZIONE!

TRASFORMARE I PUNTI DEBOLI IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS

In questa puntata ci occupiamo di quella che oggi viene considerata una delle abilità essenziali nella gestione di un impresa che ha come obiettivo il successo: la capacità di trasformare elementi di difficoltà in opportunità di business.Questa abilità che si dovrebbe configurare in una vera e propria forma mentis, viene genericamente definita con il termine Problem Solving, ovvero la capacità di affrontare e risolvere problemi , utilizzando il pensiero creativo. sia logico-sequenziale che antiteticolaterale. Mentre nel caso del pensiero logico sequenziale, ci troviamo di fronte ad un procedimento a cui siamo decisamente abituati in quanto tipico del nostro modo di pensare occidentale,che utilizza l’emisfero destro del cervello (cosiddetto razionale), seguendo un percorso molto simile al processo diagnostico , cui la pratica medica ci ha abituato anche grazie ad una notevole messe di telefilm e affini.

Il limite però di questo modo di dirigersi alla soluzione dei problemi sta nell’essere soggetto alla presenza di schemi razionali, di abitudini e convenzioni, che spesso rappresentano vere e proprie barriere, ostacoli alla stessa soluzione del problema. Un buon esempio per spiegare questo concetto è probabilmente il gioco dei 9 punti o quadrante di Maier, qui di seguito illustrato. Avendo uno schema composto da 9 punti, disposti in modo da formare un quadrato a base 3, come in figura!

L’obiettivo è unire tutti i 9 punti del tracciato, usando solo 4 linee, ma senza alzare MAI la penna dal foglio! Per risolvere questo esercizio, bisogna andare fuori dagli schemi, o meglio oltre la cornice! Interessante notare che la casistica delle risoluzioni ci indica che un americano ci mette in media 20 minuti, un giapponese 3 ed un eschimese circa 30 secondi, e molto probabilmente questo perché gli ultimi (gli eschimesi) sono avezzi ad un pensiero più libero e più focalizzato alla soluzione e meno al contesto. Questo ha affermato C. Casula in “I porcospini di Schopenauer”…

E se siete curiosi, la soluzione potete trovarla consultando il seguente indirizzo web: http://www. bafan.it/?p=2407. Con il termine pensiero laterale, coniato dallo psicologo maltese Edward De Bono, si intende – invece - una modalità di risoluzione di problemi logici che prevede un approccio indiretto ovvero l’osservazione del problema da diverse angolazioni, contrapposta alla tradizionale modalità che prevede concentrazione su una soluzione diretta al problema.(definizione da wikipedia) In questo approccio si fa riferimento all’emisfero sinistro del nostro cervello, cosiddetto creativo. In sostanza possiamo identificare tre “mosse” principali che permettono di superare degli ostacoli: • la rimozione • l’aggiramento • l’utilizzazione In un tragitto che gradatamente va dal pensiero sequenziale a quello laterale Per spiegare meglio potremmo riferirci ad una storia, che sa un po’ di leggenda, di cui si narra spesso nei corsi sul problem solving, che riguarda i mitici anni della conquista dello spazio, quando l’allora URSS e gli States rivaleggiavano tra di loro a colpi di viaggi sempre più estremi. Pare che al tempo si fosse verificato l’inconveniente derivato dalla impossibilità per le penne a sfera di scrivere in assenza di gravità… I ricercatori statunitensi si prodigarono in sofisticati studi per mettere appunto un sistema che permettesse all’inchiostro di superare il problema della gravità, investendo in queste ricerche ingenti quantità di denaro per riuscire nell’opera (siamo in questo caso in un tipico esempio di tentativo di rimozione dell’ostacolo). I russi, invece, ricorsero ad una soluzione meno tecnologica, ma alquanto efficace, mandando i loro astronauti nello spazio … con una matita. Da non disdegnare anche il notevole risparmio economico (e questo caso, si presenta invece, come un interessante esempio di aggiramento dell’ostacolo). Ora provate ad immaginare se addirittura si fosse trovato un sistema che proprio dell’assenza di gravità avesse fatto l’elemento cardine per scrivere nello spazio, ecco che ci troveremmo di fronte ad un caso di utilizzazione dell’ostacolo. Ma un esempio davvero calzante per comprendere questo ultimo concetto dell’utilizzazione dell’ostacolo per il superamento dello stesso, ha come protagonista proprio il vento, tanto caro ai lettori di questa rivista e a chi lavora per produrla. Ce la riferisce Enrico Cogno nel suo “Come risolvere i problemi” edito per i tipi di Franco Angeli, tra una miriade di altri stimolanti esempi di problem solving. Ad ogni modo la storia che ci interessa è questa: In un’isola caratterizzata da una notevole gradevolezza paesaggistica ed ambientale, oltretutto anche facilmente raggiungibile, si decide di insediare un grande villaggio per vacanze. Arriva il giorno dell’inaugurazione in cui è prevista una conferenza stampa con professionisti del settore e ovviamente rappresentanti del mondo dell’informazione. Ed è lì che ci si accorge di aver sottovalutato un elemento caratteristico dell’isola, un fortissimo vento che soffia costantemente. La conseguenza fu in sostanza un generale fuggi fuggi da un clima davvero fastidioso, non certo ideale per una vacanza di relax, che era ovviamente la promessa del villaggio. In una prima battuta la proprietà ed il management cominciarono a studiare eventuali soluzioni per rimuovere l’ostacolo ad esempio interrando i villini (che però sarebbero sembrati più dei bunker che non tanto dei gradevoli alloggi), creando schermature costosissime per limitare gli effetti del vento, immaginando percorsi trincea. Dopo molte valutazione che però non sembravano tuttavia porre un efficace rimedio, la proprietà decise di affidarsi ad un team di problem solver, che individuò la soluzione proprio invertendo la questione, quindi non cercando un rimedio che si basasse sul contrastare un fenomeno tanto naturale quanto costante quale quello eolico, ma che, al contrario, di questa caratteristica facesse un elemento di cui beneficiare. La domanda allora era diventata: quale tipologia di turista sceglie scientemente una località proprio perché spazzata costantemente dal vento? Posta in questi termini la questione ha una risposta abbastanza semplice. Gli appassionati di sport velici E fu cosi che quello che era stato pensato improvvidamente come un tradizionale villaggio vacanze, diventò un grande centro velico con tanto di annessa scuola. Morale: un grande successo, senza… troppe spese aggiuntive. Pensate se avessero anche deciso di impiantare un parco eolico… caratterizzando ulteriormente e definitivamente un progetto vincente, maturando persino un ulteriore risparmio! Suggerirebbe un noto spot di Renzo Arbore … «Meditate gente, Meditate!».

Tratto dalla rivista: Il Pianeta Terra

La "mission" dell´accademia delle Imprese Europea sul territorio campano

Dopo le prime fasi organizzative, a seguito dell´incontro tenutosi a Salerno nel mese di agosto tra l´Accademia delle Imprese Europea ed il Coordinamento Campania guidato dal Responsabile Daniele Orilia ed i suoi componenti Michele Caprio e Francesco Maria de Feo, si è passati alle fasi operative che lo stesso Coordinamento ha iniziato a sviluppare sul territorio campano.

Il Responsabile Dott. Daniele Orilia, in una nota sottolinea che tra le azioni fattive e sinergiche portate avanti, sono stati avviati contatti con le Amministrazioni locali interessate a promuovere e favorire la commercializzazione dei prodotti locali e del territorio da cui essi provengono.

In particolare si sono tenuti incontri con le Provincie di Salerno ed Avellino al fine consentire a queste ultime di monitorare e sostenere i comuni ricadenti nel territorio per la realizzazione delle DE.CO. attraverso l´emanazione di delibere di giunta.

Inoltre, evidenzia il Responsabile del Coordinamento, sono stati effettuati degli incontri, tra i quali:

il Presidente dell´Associazione Allevatori di Salerno Franco Commentale il quale gestisce i rapporti con i produttori locali del settore agricolo e allevamento della provincia di Salerno e della Comunità Montana del Cilento e Vallo di Diano, territorio che vanta una notevole quantità di produzioni di eccellenza.

l´Assessore e lo staff del Comune di Maiori il cui Sindaco è Presidente della Conferenza dei Sindaci dei Comuni della Costiera Amalfitana, al fine di diffondere e promuovere l´adozione di tale strumento a tutti i comuni costieri aderenti.

Si sono avviati contatti con l´Assessore del Comune di Fisciano ove ha sede l´Università degli Studi di Salerno e tenuti incontri con il D.I.IN. - Dipartimento di Ingegneria Industriale dell´Università degli Studi di Salerno in persona del Prof. Roberto Palmieri, il quale ha dato la propria disponibilità nell´organizzazione dell´evento permettendo al Coordinamento Campania di contattare l´Ancitel (associazione dei comuni campani).

Il Presidente dell’Accademia delle Imprese Europea Giuseppe Ariobazzani, nel commentare la nota inviata dal Responsabile Dott. Orilia, esprime soddisfazione nell’operato del coordinamento, sottolineando come la professionalità dei componenti del coordinamento Campania abbia saputo tramutare in azioni fattive e concrete la “mission” dell’Accademia delle Imprese Europea, inoltre, aggiunge il Presidente, abbiamo ricevuto un forte segnale di presenza sul territorio campano, significando come, le azioni di sviluppo portate avanti dall’accademia con grande spirito di squadra, trovano riscontri positivi nei territori aperti alle azioni di sviluppo sinergiche come quello campano.

Salerno:Muri e manifesti: tutti ci mettono la faccia, meno che l’uomo da battere

Piera Carlomagno L’ondata finale non ha colto di sorpresa nessuno. 

Dopo le iniziali scaramucce, i candidati si sono rassegnati e, anzi, adesso ci mettono il carico da novanta e ogni posto è buono per piazzarci… la faccia. E visto che siamo al rush finale e veramente non c’è più tanto da andare per il sottile, va bene anche in orizzontale o persino capovolti, purché ci siano gli amati odiati manifesti. Vince decisamente, per l’onnipresenza, il candidata sindaco del Pdl Anna Ferrazzano. È il mezzobusto che campeggia in tutta la città. Giacca di taglio maschile o camicetta bianca, schiena dritta ed espressione più che decisa, che si rivolga alle donne o agli automobilisti, che preannunci battaglie o smascheri ambiguità, lei c’è. In serie lunghissime e ossessive. È lui che non c’è. Per Vincenzo De Luca bastano i colori, la grafica, lo stile ormai riconoscibile e le frasi, bandiere dei suoi candidati, che quasi cancellerebbero il loro per metterci il nome del sindaco uscente. Il simbolo dei Progressisti, il salernitanissimo arco del diavolo che basta a tutti i candidati di quella lista? Da Franco Picarone a Mimmo De Maio, gli orfani del «6 x 3» vietati in dirittura d’arrivo, oppure Alfonso Buonaiuto, che non ha resistito alla tentazione di mettere la sua faccia davanti ai simboli di un futuro turistico e  produttivo. Splendidi primi piani senza rughe per i Giovani di De Luca, come Rudy Di Giacomo. Rosso coraggio per Nino Savastano, basta la faccia per Pasquale Stanzione, le bandiere dell’istituzione per Pasquale Amoroso e un mezzo sorriso per Raffaele Della Valle. Comunque vada, loro sono «Fieri di Salerno». Dall’altro lato, dopo la Ferrazzano, conquista il podio per la quantità di manifesti affissi, Antonio Cammarota, mancato candidato sindaco dell’area Carfagna, ripreso in un blu dipinto di blu. Come non notare Martina Castellana, col sorriso smagliante e la trovata della fotografia delle elementari, in una classe di maschietti? Arriva poi la carica di Alleanza per Salerno, il sole negli occhi di Carlo Di Ruocco, l’espressione da «sorriso ma non troppo, come la Gioconda» di Pietro Smeriglio, l’intelligente gioco di parole «Valori in Comune» di Mimmo Losasso. Niente foto ma disegni per Sel. Enzo Maraio si concentra sulla parola «giovani», ma lui, che giovanissimo lo è davvero, così stilizzato ricorda un poco il conte di Cavour. Evidentemente non è ancora il momento, ma «Per una politica che faccia - dice Matteo Schiavone - Io ce la metterei la faccia». E gli altri candidati sindaco? Salvatore Gagliano ci assicura da tempo che: «Salerno sarà la città di tutti», mentre finora non compaiono Rosa Egidio Masullo, Valerio Torre e Andrea Cioffi. Intanto ci promette «disponibilità e concretezza» Luca Cascone di Campania Libera, «coerenza» anche in bianco e nero Antonio Pierro del Pdl, e confessa «Credo» Roberto Celano. Mimmo Ventura, progressista, ci tiene a ricordare che «Soltanto uniti diventiamo una sola voce, la voce del popolo», mentre l’ultima «attaccata» è la bionda Donatella Martuscelli di Alleanza per Salerno. Sobrio, Raffaele Adinolfi del Principe di Arechi preannuncia però «Una politica diversa», mentre Enzo Casola di Alleanza ci mette un tarlo: «La logica di un obiettivo comune», recita sibillino. Si rilassa in maniche di camicia e braccia conserte Angelo Tedesco del Pdl, mentre Claudio Milite per De Luca ammonisce che il suo è «Un impegno che merita fiducia». 

© RIPRODUZIONE RISERVATA: il Mattino.

SALERNO IN: UN NUOVO MODELLO DI BUSINESS NETWORK

Inviato Filippo Ispirato

La nostra città in quest’ultimo periodo sta diventando sempre di più una fucina di nuove idee innovative da parte di giovani interessati a rimanere nel nostro territorio e a promuovere progetti originali o mutuati da altri contesti italiani ed europei ed implementarli nel nostro territorio. In quest’ottica ho avuto modo di incontrare il Dr. Antonio Monizzi, presidente di Salerno In, e il Dr. Francesco Maria de Feo, esperto di marketing e promotore del progetto Salerno In. Salerno In è un nuovo business network ispirato ai più noti social network presenti sulla rete internet del tipo Linked In, Facebook, My Space e Twitter, con la differenza di essere legato al territorio ed avere l’obiettivo di creare una rete relazionale tra imprenditori e professionisti appartenenti al nostro territorio. Per avere delle idee più chiare in merito all’iniziativa, riportiamo di seguito l’intervista tenuta con il Dr. Antonio Monizzi che ci ha dato delle informazioni dettagliate in merito

Come è nata l’idea di creare questo gruppo a Salerno?

Da un incontro di persone e di idee, dalla voglia di riportare in auge un modello archetipo della nostra cultura, l’agorà di ellenica memoria. Io e Francesco ci occupiamo di business professionalmente ed abbiamo trovato naturale in virtù delle nostre esperienze pregresse, sviluppate soprattutto lontano da Salerno, confrontarci, scambiare idee, valutare insieme come ri-proporre la nostra attività in un territorio a noi caro ma che ci appariva al tempo stesso anche un po’ ostico e diffidente. Ci siamo quindi chiesti come poter fare “rete” come promuovere relazioni positive tra imprenditori e professionisti, e la realtà dei Club IN e di LINKEDIN ci è sembrata la soluzione più adatta per la loro caratteristica di facilitatori di business e di incubatori di idee, forieri di collaborazioni da una parte ma anche potente mezzo di stimolo di nuovi modi di fare , pensare, collaborare, conoscersi!!!

In cosa consiste? Quante persone vi fanno parte?

L’idea è di organizzare degli incontri dove donne e uomini di business si possano incontrare al di fuori di contesti classici e canonici del loro agire professionale, lontano dalla loro scrivania, non legati al protocollo tipico della vita associativa, svincolato da una stretta rispondenza diretta alla propria attività, incontrando magari professionisti di altri settori e realtà. Oggi non crediamo sia possibile fare un “inventario” ufficiale di chi fa parte della partita, ma c’è un nucleo di una decina di “fan” su cui contare per lanciare le prossime iniziative. Infatti il primo incontro, quello che abbiamo voluto chiamare il numero “zero” c’è già stato ed ha contato la partecipazione di più di quaranta intervenuti, soprattutto grazie allo spirito di iniziativa e la capacità di coinvolgimento di Francesco.

Chi può partecipare alle vostre iniziative?

Semplice…. Chiunque professionista, imprenditore, studioso o semplicemente curioso voglia interfacciarsi con altre persone interessate al mondo del business nella sua città.

Ci sono altri esempi simili in Italia e nel mondo?

Certo che si, in Italia il fenomeno comincia a prendere piede, ci sono già una decina di club ufficiali, dal capostipite Milan IN a Parma In, Florence In, Turin In, fino al località più vicine a noi come i due club Napoli In e Napoli Business-Club In. Poi ci sono molte altre realtà in via di accreditamento come appunto la nostra Salerno In. Quello dei club IN è un caso tutto italiano che peraltro ha avuto il riconoscimento ufficiale a livello mondiale da Linkedin, grazie al lavoro svolto per promuovere LinkedIN stesso in Italia.

Come è stato accolto a Salerno il gruppo Salerno IN?

A dire la verità non ci aspettavamo già, dal primo appuntamento , un cosi ampio ventaglio di consensi e la partecipazione di aziende, professionisti e categorie di rappresentanza degli esercenti salernitani.

Quali sono i progetti realizzati e quelli in cantiere?

Salerno IN oltre la serata inaugurale è stata media partner di due importanti eventi:

Salerno Wine Festival, il primo salone del vino del Sud Italia che si è tenuto a Paestum domenica 17 e lunedì 18 Luglio 2011.

OASI OLOS, IL BENESSERE TARGATO BUSINESS, triplice appuntamento dell’estivo all’insegna delle Relazioni efficaci nel Business del Mangiare Sano e del Benessere.

Bellizzi Moda e Spettacolo, a Settembre e il secondo appuntamento Salerno IN all'insegna dell'argentina al ristorante "La Boca".

In cantiere ci sono poi,  incontri tematici per promuovere la cultura del Business in Salerno con associazioni di categoria ed il mondo universitario ed un prossimo evento dal nome “Qual è il tuo Obiettivo? Il nostro fare business insieme”.

Steve Jobs e il Personal Branding

Nei giorni scorsi Steve Jobs si è dimesso dal ruolo di amministratore delegato di Apple.

In molti si sono domandati quale sarà il futuro dell’azienda senza Jobs al comando, temendo un immediato crollo delle azioni in Borsa ed evidenziando come nell’immaginario collettivo le sorti di Jobs siano inscindibili da quelle di Apple.

Il caso di Steve Jobs e Apple è in effetti più unico che raro: non ci sono aziende tecnologiche di queste dimensioni – Apple è una multinazionale da 50.000 dipendenti – dove il creatore si identifica così fortemente con la sua creatura.

Per esempio, in pochi sanno che HP è stata fondata in uno storico garage di Palo Alto da Bill Hewlett and Dave Packard, ed è diventata un colosso da più di 300.000 dipendenti anche senza l’occhio vigile dei suoi fondatori (ormai deceduti da tempo).

E chi conosce i nomi dei fondatori di Intel? o dell’attuale CEO? eppure parliamo del leader mondiale dei semiconduttori, una società che ha infilato un processore in praticamente tutti i computer del pianeta ed in grado di macinare miliardi di dollari all’anno di fatturato (nonché di utile).

Parlando di aziende stranote sul web, scommetto che i 2 fondatori di Yahoo! – Jerry Yang e David Filo – sono sconosciuti ai più, e credo che nemmeno Larry Page e Sergey Brin (i 2 founder di Google) siano noti e identificabili dal grande pubblico (guardati questi impietoso confronto fra i 3 effettuato con Google Statistiche di ricerca):

Steve Jobs, insomma, è un brand noto almeno quanto quello della sua Apple, con tutti i rischi che da ciò ne derivano.

Credo infatti che un brand personale smisurato ha senso solo se l’obiettivo della persona è quello di vendere se stesso: attori, cantanti, personaggi dello spettacolo, è giusto che puntino principalmente all’accrescimento del loro brand perché è con la loro persona che lavorano e guadagnano; la persona, insomma, è il prodotto.

Ma quando la persona guida una azienda che deve potenzialmente durare “in eterno”, è bene che pensi alla logica della squadra di calcio: una compagine costituita da un assoluto fuoriclasse in grado di trascinare il gruppo, ma anche da alcuni talenti e tanti bravi portatori di palla che dalle seconde linee lavorano in silenzio, con tenacia e senza clamore, per portare l’intero team al successo.

Perché il vero tifoso, da che mondo è mondo, per tutta la vita continua a tifare per la stessa squadra, anche se questa attraversa periodi bui, anche se questa perde e scende in serie B. Prima si tifa la squadra, poi i singoli giocatori che la compongono, che nel tempo possono cambiare e passare ad altre squadre.

Ma non si cambia squadra solo perché il fuoriclasse passa dall’una all’altra, o magari si ritira per raggiunti limiti di età. 

Che ne pensate? Dal Tagliablob

A Salerno il Piano di Marketing Low Cost

Il Piano di Marketing Low Cost, sintetizza in poche pagine tutti quegli aspetti dell’azienda che possono essere ottimizzati o migliorati e suggerisce una serie di azioni immediate, da intraprendere mediante l’impiego di nuove idee e strumenti low cost. Dal riposizionamento di un prodotto, ad una strategia low cost di distribuzione, passando per un packaging innovativo con un limitato numero di colori, fino ad arrivare ad un piano di comunicazione con mezzi low cost.  Il piano di marketing è un documento che riassume il modo in cui l’impresa intende raggiungere obiettivi strategici mediante programmi di marketing, mediamente con un arco temporale annuale/biennale.

CONTENUTI  E FINALITA’ DI UN PIANO DI MARKETING LOW COSTIl  piano di marketing low cost è un documento che  aiuta il management a prendere delle decisioni poichè analizza semplificandoli, diversi aspetti dell’azienda, clienti, attività, concorrenti, opportunità da sfruttare, prezzi, mercato, ed altri fattori che incidono in maniera determinante sulla vita aziendale.
Con il piano di marketing low cost si determina e rispetta un budget per il marketing, si elaborano delle strategie di marketing, si pianificano azioni di marketing non convenzionale, si impara a svolgere ricerche low cost efficaci, ma soprattutto si valutano le esigenze dei clienti e l’offerta di reali vantaggi.  Inoltre si comprende come tessere relazioni e servirsene per trarne il massimo vantaggio oltre a valutare l’importanza di costruirsi una forte identità.  Si sfruttano al massimo i media, le pubbliche relazioni e le campagne pubblicitarie.

Ecco alcune fasi per la redazione di un piano di marketing low cost:
1. FOTOGRAFIA INIZIALE – BRIEFING LOW COST –  SITUAZIONE ATTUALE DI MARKETING

Individuiamo le esigenze dei clienti per elaborare un piano di marketing low cost:

• Chi sono i miei clienti?
• Chi sono i miei potenziali clienti?
• Che tipo di persone sono? Che entrate hanno? Quali sono le loro esigenze?
• Dove vivono?
• Possono fare acquisti? Faranno acquisti?
• Sto offrendo loro dei reali vantaggi, quando e come lo desiderano?
• La mia attività è nella migliore posizione possibile?
• I miei prezzi sono giusti?
• Quale percezione hanno i clienti della mia attività?
• Chi sono i miei concorrenti?
• Come si rapporta la mia attività con quella della concorrenza?

2. RICERCA DI MERCATO LOW COST E ANALISI SWOT

L’elemento chiave che consente di elaborare un piano efficace è la ricerca di mercato che permette di raccogliere informazioni di marketing che vengono, poi, ordinate e incrociate attraverso l’analisi SWOT.  L’ analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e rischi) costituisce un semplice strumento che aiuta a identificare problemi e opportunità utili per prendere decisioni meno rischiose e più ponderate.

I punti di forza e i punti deboli sono fattori che dipendono fortemente dalla vostra attività. Fattori interni come tratti della personalità, dipendenti, flusso di cassa ed esperienza sono cruciali a questo punto dell’analisi. Ad esempio, se avete una buona esperienza nel settore e avete dipendenti molto competenti, inserirete questi fattori nei punti di forza.

Per svolgere adeguatamente questa parte dell’analisi SWOT, dovete affidarvi alla ricerca, che può essere eseguita con costi contenuti. Se desiderate avere informazioni sulle strategie pubblicitarie messe a punto dalla concorrenza, potete iniziare studiando i media locali e nazionali, se è il caso.

• I concorrenti hanno pubblicato annunci vistosi nella pagine gialle?
• E nei giornali e nelle riviste?
• Fanno pubblicità alla Tv o alla radio?
• Quanti competitor ci sono nella zona?
• Quanti clienti ci sono nella zona?
• Quali sono i prezzi medi della concorrenza?
• Quanti scontrini stacca il ns. competitor?

Un esame oggettivo dei vostri punti di forza e punti deboli interni vi consente di valutare con precisione l’attuale posizione della vostra azienda. Inoltre, vi consente di fare programmi per il futuro. L’analisi SWOT deve prendere in considerazione tre principali tipi di risorse:

• Le persone del vostro team
• Le finanze disponibili (liquidi e crediti)
• Le capacità di fabbricazione e produzione

Le opportunità e i rischi sono fattori esterni alla vostra attività, ma con un forte impatto su di essa. Gli andamenti economici, i punti di forza e i punti deboli della concorrenza, le normative esistenti o in arrivo, i progressi tecnologici, lo stile di vita e le tendenze demografiche e le esigenze e i gusti della clientela fanno parte di queste categorie. Quando le opportunità intersecano i punti di forza, significa che avete scoperto una possibilità di crescita per la vostra attività.
I punti deboli interni possono intersecare i rischi esterni. Ad esempio, se avete un debito cospicuo (punto debole interno) e i tassi di interesse sono in aumento (rischio esterno), siete esposti a un grosso rischio. Un leggero incremento del tasso di interesse effettivo potrebbe determinare spese significative non pianificate.

3. OBIETTIVI DEL PIANO E STRATEGIE DI MARKETING

Si enunciano gli obiettivi di marketing che l’impresa intende raggiungere entro i termini fissati dal piano e si discutono le modalità principali per il loro conseguimento. Gli obiettivi devono essere specifici e quantificabili per poter misurare costantemente il progresso dell’impresa ed eventualmente poter intraprendere azioni correttive. Pertanto se l’obiettivo è di accrescere la quota di clientela del 15% verranno evidenziate le modalità.
Quando elaborate il vostro messaggio di marketing, assicuratevi di concentrarvi sui vantaggi offerti e non sulle caratteristiche.
A questo punto, il vostro compito è identificare i vantaggi che i clienti desiderano. Come la maggior parte delle persone, probabilmente desiderano:

• Sentirsi sicuri
• Essere felici
• Divertirsi
• Essere attraenti
• Essere sexy
• Avere successo
• Piacersi
• Piacere agli altri
• Non provare dolore
• Avere più tempo libero
• Ottenere maggiori risultati in meno tempo
• Sentirsi bene
• Mangiare bene
• Essere in salute
• Avere contatti con le persone che amano

Prima di qualunque strategia di marketing è necessario sviluppare strategie di contatto: utilizzo di associazioni e organizzazioni industriali come valida fonte di materiale per le ricerche. Si tratta di un valido modo per ottenere informazioni sul business, soprattutto tra professionisti che gestiscono imprese complementari.
Un’ottima fonte di informazioni sulle associazioni è la directory sul sito Web di InfoCamere. Analizzate l’elenco e identificate le organizzazioni che potrebbero apportarvi più vantaggi: potrebbero essere di tipo locale, nazionale o internazionale, specifiche di un’industria o più generiche. Molte offriranno contributi sindacali; altre includeranno vantaggi per i membri, quali newsletter o l’accesso a una formazione di tipo professionale.
La partecipazione alle organizzazioni industriali garantisce la visibilità, ma se volete sfruttare il pieno potenziale delle relazioni dovete andare oltre la semplice adesione e cercare di ottenere ruoli prominenti. Prendete il timone di un comitato o di un evento: quando diverrete un leader riconosciuto nel settore, i vantaggi commerciali si moltiplicheranno.

4. MERCATO DI RIFERIMENTO

Se state cercando di offrire tutto a tutti, probabilmente siete destinati al fallimento. Fareste invece meglio a individuare il segmento o i segmenti di mercato che desiderate raggiungere, capire come i prodotti o servizi offerti possono soddisfare le esigenze dei consumatori del settore in questione e redigere una breve dichiarazione che illustra i vantaggi al vostro pubblico di riferimento.
Maggiore è la precisione con cui descrivete la vostra clientela di riferimento, migliore sarà la modalità di utilizzo delle risorse per massimizzare i profitti e fidelizzare i clienti. L’ideale sarebbe individuare uno o più mercati di nicchia. Oppure, può essere un gruppo di clienti con esigenze specifiche che non vengono soddisfatte dagli altri concorrenti presenti sul mercato.
In linea di massima, i clienti dei mercati di nicchia hanno le seguenti caratteristiche:

• Rientrano in un profilo ben definito. I dati demografici, psicografici e geografici relativi a questo gruppo possono essere rilevati senza difficoltà. La psicografia include caratteristiche basate su ideologia, valori, credenze e attitudini.
• Sono facilmente contattabili. È possibile individuare almeno due o tre metodi per recapitare informazioni a questo gruppo.
• Rappresentano un potenziale profitto. Questi clienti spendono annualmente una cifra tale per l’acquisto di simili prodotti o servizi da giustificare l’impegno di marketing.

5. BUDGET

A quanto deve ammontare il vostro budget per il marketing? Non esiste una risposta univoca.
Le categorie relative alle spese per il marketing comprendono in genere:

• Comunicazioni
• Ricerca
• Pubblicità
• Eventi
• Pubbliche relazioni

Una diffusa regola empirica è scoprire quale percentuale investono i concorrenti nelle campagne di marketing e adeguarsi a questo importo o superarlo. In nessun caso dovete elaborare un piano di marketing che prevede investimenti minori di quelli della concorrenza. Se non siete a conoscenza del budget riservato dalla concorrenza alle campagne di marketing, non preoccupatevi. Una breve ricerca vi aiuterà a scoprire il budget standard nel vostro settore.

6. SCELTA DEL MEZZO DI TRASMISSIONE GIUSTO

Dovete scegliere il mezzo pubblicitario che vi garantirà la maggiore esposizione ai potenziali clienti. Contattate i reparti marketing di stazioni televisive e radiofoniche, le società Internet e altri sbocchi, chiedendo loro un dossier. Vi consentirà di confrontare i dati demografici del pubblico e il costo di ogni opzione.

IDEA LOW COST

da: http://www.marketinglowcost.it

SALERNO IN ALL' OASI OLOS DEL BENESSERE

Venerdi, 8 Luglio 2011, SALERNO IN sarà presente all'evento " OASI OLOS" ricariche di benessere che si terra presso il Centro Olos di Bellizzi (SA).

L'evento sarà un momento di incontro fra associazioni operanti nel campo del Wellness, artisti e musicisti.

La serata caratterizzata dal Vernissage Olistico in musica sarà accompagnata anche da associazioni di danza, arti marziali e dal racconto dell' esperienza fatta durante il primo appuntamento di Salerno IN (Media Partner dell'evento).

Si parlerà tra l'altro di musica corale, arte terapia, counseling, medicina naturale.

Presente anche il portale: tuttobellizzi

Salerno IN sarà presente al Wine Festival 2011 di Paestum

Salerno IN sarà presente al Wine Festival 2011 di Paestum, il primo salone del vino del Sud Italia, domenica 17 e lunedì 18 Luglio.

L’ evento promosso da Angelo Zarra di “DIVINI ASSAGGI”, membro del Team Salerno IN, farà da apri pista ad una seri di incontri dedicati al vino ed alla sua filiera produttiva.

IL PROGRAMMA

DOMENICA 17 LUGLIO

Il 17 il via verrà dato dal FUORI SALONE” alle ore 11:00 da un Happy wine style c/o il Lido Mediterraneo dei Paestum. Per l’occasione la stilista Silvia Pescatore in arte “Sivuslab” presenterà i suoi capi attraverso una elegante passerella sulla spiaggia. Ad intrattenere gli ospiti le musiche degli Anima Partenopea che faranno divertire tutti sulla calda spiaggia del Lido Mediterraneo il tutto innaffiato rigorosamente con “FichiMori Red Passion”.

Alle ore 18:00 del 17 LUGLIO l’ OPEN , ovvero l’ apertura del salone Paestum Wine Festival c/o il Grand Hotel tenuta Lupò di Paestum;

Fulcro dell’evento l’apertura dei banchi di assaggio delle aziende vinicole e gastronomiche partecipanti.

Alle ore 19:30 si terranno i “Laboratori a cura della FISAR” Federazione Italiana Sommelier Albergatori Ristoratori. Il primo incontro sarà un “ Breve corso di approccio al vino” – (gratuito con prenotazione obbligatoria) Ore 20:30 Il format televisivo “Wine –Bar reality culturale” intratterrà alcuni ospiti illustri partecipanti al salone del vino tra cui appunto de Feo Francesco Maria ed Antonio Monizzi promotori di Salerno in.

Alle ore 21:00 proseguiranno i “ Laboratori a cura della FISAR “ - Federazione Italiana Sommelier Albergatori Ristoratori- con corsi di Degustazione del vino – (gratuito con prenotazione obbligatoria)

Alle ore 22:00 l’evento all’interno dell’evento, ovvero Fashion Wine Style, la prima passerella delle aziende vinicole abbinato alla collezione Capsule Stefania Borromeo Amalphy & Atelier Fontana - La collezione, frutto di uno studio di progettazione ispirato alle terre vulcaniche, ha trovato concretezza nella produzione sartoriale del Couturier Federico Fontana, giovane sarto modellista, il quale ha aperto le porte, in via della Moscova 66 in Milano, al desiderio di femminilità.

LUNEDI’ 18 LUGLIO

Alle ore 23:30 Happy B-Day “diVini assaggi” con Anima Partenopea & Fichimori Red Passion – ( Ingresso libero ma su prenotazione) LUNEDI’ 18 Luglio 2011 Ore 15:30 Apertura banchi di degustazione – Grand Hotel Tenuta Lupò Paestum Ore 16:30 L’enoteca Provinciale di Salerno incontrerà i ristoratori

Alle ore 18:00 si avrà la degustazione a cura della FISAR e dell’associazione “Open Wine” per scegliere i tre vini del I° Paestum Wine Festival Ore 20:00 Estrazione in diretta e reality culturale Wine – Bar, premieranno i vincitori del concorso di beneficenza “As. Mo. Dus” il cui ricavato sarà devoluto tutto in beneficenza.

Alle ore 21:00 Chiusura del Paestum Wine Festival – I° Salone del vino e delle tipicità Potranno partecipare al “Paestum Wine Festival” solo coloro che saranno in possesso di invito o che si saranno accreditati

www.diviniassaggi.it

www.salernoin.com

Per prenotazioni (massimo entro l'8 luglio):

Cell:3924385050

E-mail: salernoin@gmail.com

Salerno IN: Il Business a Salerno prende vita ( Relazioni, Visibilità e Incontri fra imprese e professionisti)

Lunedì 13 giugno a Salerno presso il Villaggio de Sole alle ore 21 si terra il primo incontro di Salerno IN, il business network fondato sulla convinzione che le buone relazioni basate sulla fiducia, professionale e personale nell’altro, sono e saranno sempre di più alla base del fare business.

Il fare rete, ma ancora prima il fare squadra, oggi si impone. La diffidenza ed il voler vincere a tutti i costi sono stati tra gli elementi che maggiormente hanno determinato l’attuale situazione di crisi economica e sociale.

Questo incontro servirà  per la stimolazione e  la produzione di nuove idee ed occasioni di business, e la creazione di squadre che le mettano in pratica per gli imprenditori e gli operatori commerciale della provincia di Salerno.

Salerno In si pone in questo panorama come facilitatore di questo processo, grazie all’expertise dei suoi promotori e ad un modello consolidato dalla storia e dai successi degli altri club IN, in primo luogo del primigenio Milan In.

 La città di Salerno si presenta di grande interesse anche in termini logistici, grazie al fatto di essere  un polo capace di esercitare attrazione su una dimensione territoriale ampia e composta da una discreta densità produttiva,tra industria e servizi. Di grande interesse anche la presenza di una forte connotazione turistica.

Salerno IN vuole utilizzare delle modalità operative ispirate ad esperienze di successo già fortemente consolidate, come quelle messe in pratica da altri club in, interpretandole ad- hoc ed in relazione al tessuto imprenditoriale locale

 Lo spirito e le modalità comunicative di Salerno IN sono improntate all’informalità e fortemente ispirata a valori etici.

Questo primo incontro avrà lo scopo di interfacciare tutte le forze presenti nella nostra provincia per incamminarsi in un lungo cammino di eventi e attività per fare assurgere Salerno in quale “Serbatoio di Pensiero e Azione” e Business Network della nostra città.

MARKETING SALERNO IN DIRETTA CON RADIO MPA DAL CUE BAR

IN DIRETTA DAL CUE BAR DI SALERNO CON RADIO MPA
Con Roberto Giaquinto in diretta con gli amici di Quinto Piano, con Mokitos Streat Wear

Salerno, Battipaglia é ON THE ROAD 22 MAGGIO 2011

L'UNICO FRUTTO DELL'AMOR? E' ON THE ROAD. CLICCA SULLA BANANA!!

Il rap di protesta giovanile arriva da Napoli

Più di Eminem più dei Pink Floyd, il rap di protesta giovanile arriva dalle scuole di Napoli. Non sottovalutate il video che denuncia e comunica con lo stile dei serial giovanili (il mondo di Patty, Teen Days) un messaggio molto importante: "non si può giocare con la vita umana". Napoli è la città che in assoluto nel mondo è sempre stata avanti sia per fantasia che per la comunicazione di valori positivi.

Segnalato dal Famoso discografico, autore, figlio d'arte e figlio...(in generale) di Diego Ferralis

Il Benessere "al Lavoro".

Giovedì 31 alle 17,30 presso la Sala del Gonfalone del Comune di Salerno in Via Roma, i Lions Club Salerno Arechi e Salerno Principessa Sichelgaita, con il patrocinio del Comune di Salerno, Confindustria Salerno e Api Salerno, si è tenuto il Convegno dal titolo: il Benessere "al Lavoro". L'incontro ha avuto una platea numerosa e qualificata. Si è parlato delle problematiche insorte a seguito della recente entrata in vigore della L n 81/2008 sul rischio da stress nei luoghi di lavoro.

L’incontro ha voluto indicare strumenti e strategie per una migliore gestione e promozione del Benessere negli ambienti di lavoro, avvalendosi del contributo di diversi esperti del settore giuridico-amministrativo e medico- psicoterapeutico e del mondo dell' impresa. 


Sono intervenuti:
la dott.ssa Carmela Fulgione Sessa, l’avv. Sonia Gaudiosi d’Urso, il dott. Rosario Capo, il dott. Luigi Conforti, l’Ing. Giancarlo Savino, il dott. Diego Bouche, l’Ing. Nicola Falcone, la dott.ssa Anna Milone, il dott. Ferdinando Pellegrino, il dott. Francesco Maria de Feo, la dott.ssa Giovanna Santucci, il Cav. Bruno Cavaliere.


Di particolare interesse il Buffet olistico che ha deliziato con naturali e gustosi manicaretti i presenti, organizzato dall' associazione OLOS.

Un Brand per Salerno

Concorso per la realizzazione di un logo promozionale per la Città di Salerno.
Il Comune di Salerno, al fine di continuare nel proprio percorso di valorizzazione del territorio e con l'obiettivo finale di favorire sempre di più il turismo, bandisce il concorso di idee "Un Brand per Salerno".
Il Progetto mira alla realizzazione di un marchio logotipo - legato ad aspetti culturali, storico/artistici, paesaggistici e/o culturali - che promuova la città in tutti prodotti in cui verrà apposto il marchio. Il Concorso, con premio finale di 3.000 euro, è rivolto a giovani tra i 18 ed i 35 anni, i cui lavori prodotti diverranno di esclusiva proprietà della Città di Salerno, che potrà utilizzarli in futuro per gli scopi che riterrà più opportuni.
I concorrenti dovranno sviluppare il BRAND che potrà essere utilizzato quale marchio simbolo della città turistica e che possa anche essere utilizzato per una linea di articoli studiati per promuovere Salerno attraverso una serie di souvenir originali e interessanti.
Gli articoli di merchandising su cui potrà essere apposto il BRAND, oggetto del concorso, dovranno sintetizzare l’immagine della città, la sua storia, i suoi paesaggi e le sue tradizioni, nonché il suo sviluppo urbanistico, turistico e culturale. Il BRAND rafforzerà la visibilità e l’identità della città di Salerno a livello nazionale ed internazionale. In attuazione delle finalità previste all’art. 1, il concorso quindi intende promuovere e sostenere la produzione di un brand che rappresenti la città di Salerno da realizzarsi in formato digitale. L’immagine:
- dovrà consentire ogni genere di riproduzione di qualsiasi dimensione e su qualsiasi supporto e deve poter essere ingrandita o ridotta a seconda delle necessità tipografiche o i supporti di comunicazione.
- dovrà essere quindi utilizzabile sia a colori sia in bianco e nero.
E' necessario presentare una proposta di layout grafico, in grado di illustrare l'utilizzo del
logo su:
a) supporti standard quali: carta intestata, buste da lettere, manifesti, locandine, etc.;
b) supporti ritenuti idonei a veicolare la comunicazione del logo ai target di riferimento, (t-shirts, felpe, penne usb etc.);
c) tutti i mezzi di comunicazione interni ed esterni all'Ente (segnaletica, stampa, internet, TV, brochures e in tutti i settori in cui il Comune di Salerno riterrà opportuno utilizzarlo).

Il concorso è indirizzato a giovani autori, di età compresa tra i 18 ed i 35 anni, residenti in Italia o all’estero. Il lavoro presentato deve essere inedito e il proponente deve possedere la piena titolarità di tutti i diritti d’autore.....
(fonte: ComunediSalerno.it per la consultazione completa del bando e per il download degli allegati al bando, fari riferimento al seguente link: Bandi Comune di Salerno)

Salerno Smiling People
Foto: Maria Saggese; ComunediSalerno.it